新常态下中国将面对哪些机遇和挑战？中国企业该怎样应对？11月7日下午，由阿拉善SEE公益机构主办的“2014中国企业绿色契约论坛”在西安举行。200余政府官员、学者、企业家共聚一堂，探讨中国面临的问题和解决的良策。
中国经济发展的难度大了但机会也很大
提及中国经济发展的历史，周其仁认为，中国经济连续好多年年增长百分之十几以上，不完全是中国人自己努力的结果，而是对外开放后释放了潜能——战后全球有两个海平面，一个是发达国家组成的高海平面，一个是发展中国家形成的低海平面，两者当时的人均GDP要差80~100倍。现在中国人均GDP跟发达国家相差大概是10倍。
以前是两个海平面，现在则是三个乃至四个海平面，因为又增加了一些经济落后国家组成的海平面。原来是外资进来多，现在中国的投资开始往外走，今年很可能是出去的钱比进来的钱多。因此，跟过去十五年比，我们经济发展的难度变大了。
周其仁认为，中国人现在正朝着组合性创新努力，这才是核心竞争力。再加上人工还有优势，从全球舞台来看，还有潜力可以释放十年、二十年。对于整个经济形势，整体看不必太悲观，跟发达国家差的不是很多，跟过去十五年比，难度虽然很大，挑战大了，但机会也还很大。
提高空间的经济产能密度 生产潜能会很快爆发出来
提到城镇化，周其仁举了个例子——美国85%的GDP集中在城市，GDP只占国土面积的3%，而在我国，空间分布非常散，到处都是房子，积聚度不够，这些城市50%的城市化率并不高，百分之十几的人没城镇户口，所以很难享受城里人才能享受的福利待遇，这一方面对他们不公，会挫伤他们的积极性。
周其仁用“密度”作为城镇化的关键词。他说，纽约一平方公里一年创造16亿美元GDP，香港、新加坡一平方公里为4亿~5亿美金，而在国内多数大中城市，一平方公里才创造不到1亿人民币。周其仁指出这里隐含的机会，以前我们只知道第一、第二、第三产业的分布，现在无论是企业家还是地方领导，都应建立起来空间观。未来5年、10年、15年，空间摆布好了，一定空间的经济产能密度提高了，中国的生产潜能就会很快爆发出来。
中国企业的注意力还没有转到品质上来
对于消费态势，周其仁预测，中国将迎来进口替代——即国外的产品进入中国。奶粉买境外的可以理解，还有很多小产品为什么买境外的？是因为中国企业的注意力还没有转到品质上来。
现在中国很多企业的竞争很大程度还是价格竞争，没有往品质竞争这个方向走。相反，有一些企业却用品质打出天下，华为就是很好的例子。华为现在的主要利润来自于境外，不是靠低价，而是靠品质，靠想法。这是中国面临的一个巨大的机会，如果品质意识提高一点，各行各业的产品质量提高一点，中国经济将会有很大的发展。
（华商报记者付军峰）
新常态下经济如何增长？
必须将创新放在第一位
“新常态”已成当前最热的经济关键词，伟业顾问董事长林洁、金陵华软总裁王广宇、北京华远地产董事长任志强等人，在《新常态下企业的可持续发展》的命题下，各抒己见，论道未来。
妙喻新常态：别期望18岁后还能每天长个子
何谓新常态？谊远科技控股体系董事长陈致远比喻说，经济发展就像一个人的成长，从生下来到18岁就是高增长期，18岁以后就不怎么长了，这时就别期望每天长个子了，这是规律，是因为过去的落差导致了前面的高增长，“如果18岁前的增长叫增长红利，那么18岁以后的增长可能就叫创新红利。”
君泽君律师事务所合伙人颜俊则认为，新常态包含着广阔的涵义，比如说十八届四中全会提出依法治国，要求政府和企业合作时有一种新的法制和规则，来实现政府职能的转换，实现民间和官方正常合作的形态，使大量拉动国有经济的投资，转移到更有效率的部门去。
任志强现场“过招”武志钢
在对话会上，云南红酒业集团董事长武志钢、北京华远地产董事长任志强这两位行业大佬就“新常态”这个问题“论战”了几个回合。
任志强认为，以往的经济常态最大的弊病是行政干预市场经济太多，行政审批过多导致权力有较大寻租空间，贪腐丛生，贫富差距过大，进而产生很多社会问题。在新常态下，一步步放开审批，将经济发展速度先慢下来进行结构调整，逐渐恢复到完全市场化层面。而进入市场化时经济发展速度是高还是低就要看实际生产力的发展。
武志钢认为，制约经济发展的有三点，一是资源的制约，二是劳动力的制约，三是环境的制约，环境的制约才是中国的速度不可能长期高速发展最大制约。所以，为了我们共同依赖的环境能可持续发展，必须适应新常态。
金陵华软总裁王广宇说：新常态给我们很多思考，比如重新思考法制和市场的关系，重新思考企业跟环境的关系，重新思考怎么样减少审批，然后从改革中间找红利从而带来更可持续发展。
新常态下 创新是第一位
作为台湾著名的科技企业掌门人，陈致远的经历可以说是从台湾的“新常态”走过来的。他认为，从企业的角度来看，一个放缓成长的经济体，策略上必须做调整，高速成长时的第一要务是强规模，经济放缓时就是寻求差异化。新常态下，想要获得增长，必须将创新放在第一位，要开始想怎么差异化，怎么在更精准的地方做竞争。
可口可乐大中华及韩国区可持续发展总监田文红说，人、社区和环境一个综合体：人是不是在整个社会中健康快乐地生长？社区是不是真正需要你这个企业的存在？环境资源能不能支撑这个企业正常的运转？不看速度，将这三个方面整体考虑，很快就知道企业应该在这个地方做什么样的定位。
（华商报记者邓俊新）
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